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            想在職場進步快一點,就對自己要求高點

             想在職場進步快一點,就對自己要求高點

            可以百分百確定,在職場上打拼的人,一定非??释M步。即使是那些總說我沒什么追求,混口飯吃而已的人,內心深處也一定是渴望進步的,只是眼下局面不好,嘴上發發牢騷罷了。

             

            不過任何收獲都是有代價的,職場進步也是如此,沒有前面的付出,就不可能有后面的收獲。這是個很通俗易懂的大道理。

             

            那么問題就來了:如果我想在職場上進步快一點,要付出什么代價呢?參考答案是:請對自己要求高一點。

             

            在不同的時代,職場上流行過不同的說法,我聽過的最奇葩的一種說法是:老板發我多少錢的工資,我就干多少錢的活兒。

             

            這話乍一聽很有道理,公平交易,互不吃虧。工資少干活多,員工吃虧,工資多干活少,老板吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺,于是這句話多年來一直大行其道,被不少人視為職場真理。

             

            我個人卻認為,這個所謂的職場真理是名副其實的職場毒藥,它應該是從那些對職場心灰意懶的人嘴里發出的哀嘆,在如今的職場環境下,已完全不適用。初次聽說時覺得它有道理,可以理解,可如果混跡職場多年后還認為它有道理,就是一個莫大的悲劇。

             

            如果你在職場上按照這條職場真理來行事,那你的職場生涯一定不會太好。因為機會都是爭來了,而在工作上超越期待,就是最有力的得分點。要是你習慣計較個人得失,對工作不全力以赴,就不會有出眾的工作表現,而沒有出眾的工作表現,又哪來你期盼的職場進步呢。

             

            所以說,對于職場人士來說,多做一點絕對不是吃虧,而是在給自己加分。尤其對于管理者而言,不論實際職位是高是低,最好具備一些高管思維,否則可能永遠都走不上事業巔峰。

             

             

            什么是高管思維,簡單來說就是用高管的標準來要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長,屬于基層管理者,但你可以用部門經理的標準來要求自己。在工作中遇到困難時,除了第一反應外,你要多問自己一句,如果是部門經理,他會怎么處理這事?

             

            不要總是拘泥在自己的當前位置上,分析原因往下面多想一層,處理矛盾往上面多想一層,你一定能悟出不同的感受。要知道,如果你總是對自己要求高一點,那么久而久之,你的進步就一定會比別人快一點。

             

            如何有意識地錘煉自己的高管思維呢,細節不好談,畢竟千人千面,可整體骨架還是比較好把握的,主要就是以下四個方面。

             

            其一:在工作態度上,高管們普遍表象是持續高熱,而不是忽冷忽熱。

             

            這當然與高管們大多身處要職、手握重權、享受高薪是密切相關的。對于中基層管理者來說,受著很多束縛,做事時難免放不開手腳。有時候冥思苦想幾個月的提案,剛提出來就被領導一句話給否決了,就會自信心受挫,進而影響士氣,呈現出忽冷忽熱的狀態。

             

            但高管不同,他們對待工作基本上有一種近乎癡迷的狂熱,天天雞血滿格,表現為持續高熱。一個成功的高管,一定是團隊中最具活力的人。如果他并非活力No.1,其職位就會在不久的將來被人取而代之。

             

            順便說句題外話。有理論認為砍掉基層的腦袋,意思就是基層沒事別瞎琢磨,埋頭干活就行。這種說法有一定的道理,但不能說完全正確。如果基層完全沒想法,那誰干都一樣,豈不成了機器人了??蔀槭裁此泄径继貏e注重基層管理者的培養呢,沒有領導會隨隨便便提拔基層,被提拔的人一定有自己獨特的優勢。優勢來自哪里,很大程度上只能來自于腦袋中的創新思維。

             

            其二:在面對困難或失敗時,高管們是俯視全局尋找解決方案,而不是仰天長嘆瞎扯客觀理由。

             

            高管們心里很清楚,自己所負責的版塊出了事,自己就是第一責任人,老板不會越級去責罰中基層管理者,會直接找你問責。所以,在面對困難或失敗時,高管們的第一反應不是找人背鍋,而是想方設法調動資源去尋找解決問題的辦法,爭取能以最好的方式迅速把事情處理掉。

             

            而普通基層管理者在這方面可能就是另外一種想法,基本上他們實施的動作,是由高管命令或授意的,這事怪不得我,我只是奉命行事。所以在遇到困難或失敗時,他們的第一反應就是找客觀理由,領導決策失誤,下屬陽奉陰違,總之跟自己的關系不太大。這樣行事的人,很難有什么大發展。

             

            其三:在人際關系上,高管們都希望能表現得平易近人,而不是時刻端著架子。

             

            中國自古就有個說法,叫半瓢水,晃啊晃,意思就是說,如果一個瓢里只裝了半瓢水,就特別容易晃蕩,而裝滿了水的瓢,卻不容易晃蕩。大家仔細留意一下身邊的管理者,就不難發現,職位越高的人,心理素質都很好,所以就越喜歡表現得平易近人,希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說,這要看雙方的性格,但至少高管們都在朝這方面努力。

             

            但基層管理者則不同,他們好不容易熬到管理崗位,總想著自己是大小也算個領導了,不能丟份兒,所以老是端著架子,讓下屬覺得不容易接近。更可怕的是,他們的這種行為,還不是有意識的,可能連自己都沒意識到。

             

            其四:在語言表達上,高管們習慣自嘲以娛樂下屬,而不是批評下屬來給自己立威。

             

            自嘲,在某種意義上說是一種自信的表達。高管們在如今的位置上,也就有了自信的資本,因此就敢于自嘲。比如富翁說我小時候家里很窮,帥哥說我十歲前長得特難看,名嘴說我以前都不敢跟人說話”……這些話也許是真的,也許是夸張,但它們都表達出了一個共同的意思,我以前跟你們一樣,甚至不如你們,但現在的我不是以前的我了,既然我可以做到,那么你們也能做到。這種自嘲,既拉近了彼此之間的距離,讓下屬感覺領導并非高高在上遙不可及愛,又傳達出了強大的自信。

             

            而基層管理者卻不敢這么作,因為他們還沒有積累夠自信的本錢,所以他們不敢自嘲,反而是動不動就通過批評下屬來給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺,大領導都感覺很和善,可小領導卻感覺很兇悍。因為大領導在講話時經常自嘲自黑,而小領導在開會時經常大批特批。

             

             

            總而言之,工欲善其事,必先利其器。

             

            就一般情況而言,想在職場上快速進步有所作為,一個可行的好辦法就是對自己要求高一點,盡快轉變成管理者。由員工而基層,由基層而中層,由中層而高層。不管你處在那一層,上述四條高管思維的部分內容,你多多少少用得上。

             

            如果你用這些思維把自己武裝起來,并經常運用,我想你期盼的職場進步,八九不離十,隨后就到。

             簡歷投遞郵箱:zhuozhong@zzhr.net.cn

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            返回  2018-05-07
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