1. <wbr id="wh1he"></wbr>
        <wbr id="wh1he"><legend id="wh1he"></legend></wbr>

        1. <sub id="wh1he"></sub>
          <form id="wh1he"><th id="wh1he"></th></form><nav id="wh1he"><code id="wh1he"></code></nav>

        2. <wbr id="wh1he"></wbr>

            <wbr id="wh1he"></wbr>
            行業資訊
            最新資訊
            獵頭知識
            HR知識
            職場信息
            卓眾指導
            卓眾策劃
            法律法規
            職場養生
            職場信息

            你不是守靈人,卻守著那么多職場“死人”

             


            425日,馬云在日本早稻田大學做了演講,分享了創業經驗,并和在場的師生交流了新的想法。

             

            ▲馬云在早稻田大學演講

             

            但在提問環節,卻幾乎沒有日本學生提出問題,相對有價值的提問也來自為數不多的幾個中國留學生。作為日本高端學府之一的大學尚且如此,也難怪日本人自己都調侃自己缺乏積極性,光是在競爭意識這一點就敗給中國了。


            ▲日本推民針對現場無人提問一事自嘲

             

            日本年輕人喪失競爭意識,缺乏積極性早已成為一個顯著的社會現象。網易看客就曾推出過一篇文章,專門介紹了“消失的”一百萬日本人。這些消失的日本中青年便是所謂的“蟄居族”,他們不上學,不工作,蟄居在家,對外面的世界漠不關心。本應成為社會發展中堅力量的他們,現在卻在逃避的態度中不斷沉淪。

             

            選擇逃避社交,也就意味著無法正常工作,對職場的排斥感成為日本當代年輕人最普遍的一種心態。對工作感到厭惡,甚至一上班就出現抑郁癥狀,看似是偷懶,實則卻是嚴重的心理問題。

             

            日本NHK電視臺拍攝了一部紀錄片《侵襲職場的新型抑郁癥》便具體說明了這種在年輕人中多發的“職場抑郁癥”。喪失積極性,缺乏競爭意識正成為日本年輕人越來越普遍的狀態。

             

             

            近幾年,中國年輕一族開始流行“喪文化”“佛系文化”,這像是日本“蟄居”文化的一個變種,他們高不成低不就,不愿對現狀做出改變,日復一日,只要能混過去就行。

             

            面對諾大的城市與激烈的職場競爭不知所措,沒有絲毫存在感,像是消失在了辦公室里。這似乎預示著中國年輕人也在丟失積極性和競爭意識。中日職場正面臨相同的問題:員工競爭意識的喪失。

             

            員工沒有競爭意識,成了辦公室的隱身族,公司也就缺乏活力競爭力,作為管理者,怎樣去找回這些消失在辦公室的人?


            了解員工性格,幫助正確定位

            @慕小白:社會壓力太大了,職場瞬息萬變,我怕犯錯,更不知道擅長什么,不如只做分內事。

             

            每個職場人都有各自的性格特點,一個團隊里,有人安靜愛思考,有人沖動,執行力卻很高,也有人樂于創新,有人更趨保守。

             

            愛思考的人對問題往往有更全面的看法,卻未必有高執行力,保守的人排斥新事物,卻更善于規避新生事物所帶來的風險。遵循個人性格特點去安排相應工作,不僅使員工更易在工作中獲得成就感,也能提高工作效率。

             

             

            一旦幫助員工正確定位,認識到自己的價值,他們自然就愈發積極,隨之產生提升自己的動力。只要想保持越來越好的工作狀態,就會有危機感,競爭意識也就自發產生。

             

            正確高效溝通,開放思維互換

            @芥子:我沒有辦法和上級溝通,我覺得我們想法不一樣。新想法總被責罵,有時候甚至開始懷疑自己的能力,那不如一開始就不提想法。

             

             

            管理者應該意識到,你和下屬應該在人格平等的基礎上進行交流。是合作關系不是君臣關系,要用權威去服人,而不是權力。

             

             

            當下屬提出一個新的idea時,不要主觀否定,應該以開放性的眼光去看,甚至可以通過組員討論投票等方式。不同的思維方式更能碰撞出火花,平等的探討問題,給出可行的意見和建議更能贏得下屬的尊重。

             

            完善獎懲制度,注重情感激勵

            @圓滾滾的球:我從來沒得到過上級肯定,有沒有我似乎不重要,現在就想做個隱形人,不犯大錯不被批評就好。

             

            想要調動員工積極性,自然離不開完善的獎懲制度,無論正面還是負面的激勵都能讓員工產生競爭意識。但除了制度的約束以外,情感激勵卻總是被忽略。

             

            人本主義心理學家馬斯洛(Maslow),在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要,這5個方面的內容是:基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。這五個方面是依次遞升的,除了第一個是物質需求外,其余的都是情感需求。


            作為管理者,不能以為只靠物質需求就能調動員工積極性,使他們擁有競爭意識,要更多重視下屬的情感需求,多肯定,讓他們感覺自己被需要,被認可,被重視,他們才更愿意去嘗試與挑戰。

             簡歷投遞郵箱:zhuozhong@zzhr.net.cn

             獵頭公司http://www.goswarmit.com

             

            返回  2018-05-08
            1. <wbr id="wh1he"></wbr>
                <wbr id="wh1he"><legend id="wh1he"></legend></wbr>

                1. <sub id="wh1he"></sub>
                  <form id="wh1he"><th id="wh1he"></th></form><nav id="wh1he"><code id="wh1he"></code></nav>

                2. <wbr id="wh1he"></wbr>

                    <wbr id="wh1he"></wbr>
                    色老头xxxx_japanesefree高清日本乱_久久婷婷五月综合色丁香_亚洲av永久无码精品