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            部分卓眾人才庫
            部分卓眾人才庫
            人才編號CEO-10
            性別工作地點廣東
            年齡33歲學歷本科
            工作年限11期望薪酬35萬
            任職企業某組建公司目前崗位總經理助理
            詳細工作經歷

            教育經歷:

            2010-03 2012-09     西南科技大學     人力資源     本科

            1999-09 2002-07     中南財經政法大學   計算機    大專

             

            自我評價:

            具有超過11年的EMS行業IE的工作經驗及8年的團隊管理經驗 ,有大型公司IE系統建立經驗,熟練掌握CELL生產模式與JIT運作方式,有大型企業精益生產主導實際經驗,對異常工費管控、H/C控制有豐富經驗,在工廠建設、廠房布局設計、產線設計及發展規劃方面具有豐富的經驗,擅長在規劃布局、系統及流程方面的精益生產及改善!!有推廣SPC&Six sigma的實際經驗,對韓資管理模式非常熟悉!!對公司層經營管理,戰略分解有獨到見解??!

             

            工作經歷:

             

            某組件公司 2012-08 至今)   總經理助理  

            1.協助總經理對經副理以上職別績效管理及考核(人才組織優化:建立人才激勵及人才梯隊機制,關鍵人才管理制度)
            2.
            推行經管日損益分析,檢討凈利潤達成,管控料、工、費
            3.
            為公司制造、開發副總,提供決策性方案,推動各生產單位達成各項KPI.
            4.
            成本、H/C、工費管控、異常工時核算與扣款推動
            5.
            統籌并設計金沙工廠的搬遷,提前15天完成搬遷計劃,工廠有效面積利用率提升35%.
            6.
            負責整個公司標準工時、標準人力的準確性及SOP的制作.
            7.
            全面主導公司(長實園)經營革新.
            8.
            對公司制造流程梳理/標準化設計/實施/檢討/控制,包括LT/庫存/呆滯料
            9.
            人力資源需求評估與預測(每月/每周),為公司人力招募與管控提供決策依據.
            10.
            設置產能及效率標準,完成時間、動作及產能維護研究
            11.
            評估及改善生產流程,改善布局及生產線以增加產能
            12.JIG
            加工治具設計評估.
            13.
            負責組織起草事業部各類管理制度并實施、檢查、監督和修正,以及本部人員管理、隊伍建設、培養、選拔、配備、評價,并不斷的激勵、監督和指導,提高整體業務水平和營造積極的工作氛圍,培養人才
            14.
            技術性系統文件等資料的整理、行業領先技術資料收集、保管、管理,做好集團技術資源總覽和沉淀及培訓。

             

            某電子集團 2010-01 2012-08     IE資深課長

            1.協助SPD事業處處長,推動各生產單位達成各項KPI.
            2.
            事業處,成本、H/C、異常工費管控與推動.
            3.
            負責整個公司標準工時的準確性.
            4.
            制訂生產能力計劃,勞動力需求計劃
            5.
            設置產能及效率標準,完成時間、動作及產能維護研究
            6.
            評估及改善生產流程,改善布局及生產線以增加產能
            7.
            工廠規劃/全局物流規劃
            8.
            優化布局,改善效率及機器狀況,設置并維護人/機停機率。
            9.
            系統改善與標準化。對系統提出改善與優化方案,并組織與落實方案執行,對流程進行標準化。
            10.IE
            新技術培訓與指導.

             

            某配件公司 2007-05 2010-01      IE課長 

            1.為公司副總提供決策性方案,推動各生產單位達成各項KPI.
            2.
            全面主導公司(沙頭)經營革新(COST:-20%).
            3.
            成本、H/C、異常工費管控.
            4.
            負責整個公司標準工時的準確性.
            5.
            推行單人Cell/迷你Cell,(UPPH提升:100%,COST:-30%).
            6.
            主導公司新廠擴建(東城新廠規劃,長實新廠規劃).
            7.
            制訂生產能力計劃,勞動力需求計劃
            8.
            設置產能及效率標準,完成時間、動作及產能維護研究
            9.
            評估及改善生產流程,改善布局及生產線以增加產能
            10.
            負責自動化JIG加工治具設計評估.

            聯系該人才
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